從粗放增長到精益運營|青海民泰能源工程有限公司年度總結大會圓滿召開！

   會議伊始，副總經理謝國云代表工程管理部和經營部率做工作報告。上一年度公司在光伏、風電、輸電線路、升壓站等新能源領域不斷深耕，在技術和管理領域實現多項零到壹的突破、攻堅多項施工難點，累計實現項目產值 2.24億元。

    新一年度，進一步提升項目“鐵三角”協作能力、紅圈系統工作流程效率，精準調配各項目人、資、材、機等資源，拓展大型新能源和電力工程建設項目，拓寬儲能和光熱領域業績，劍指2.3億本年度產值目標。

    EHS 部總監李青海在報告中再三強調了項目綠色安全文明施工和風險預防和管控的重要性，詳細復盤總結了上一年度公司各項目綠色安全文明施工管理工作中總結和提煉的寶貴實踐經驗和教訓。

    未來，EHS部謹遵公司綠色安全文明施工管理嚴要求、高標準，層層簽訂安全目標工作責任書，不斷優化完善安全管理制度體系，筑牢綠色安全文明施工防線，深入開展安全專項整治工作，深化踐行"人人都是安全員"的安全管理模式，實現公司全員從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，全面提升公司綠色安全文明管理和生產水平。

    財務部總監程堯對公司財務工作情況做了詳盡報告，并強調：新年度，財務部將進一步加強員工財稅理論和實踐培訓，強化公司流動資金精細化管理，優化項目應收賬款監控預警機制，嚴把公司財稅風險底線，保障公司各項經濟活動平穩運行。

    總經辦總助張籍表示：過去一年半，總經辦在跨部門工作協調、推進標準化工作流程方面發揮了重要作用。新一年度，總經辦將調整業務開發和拓展思路和模式，實行結果為導向的業務開發考核機制，和辦事處全員聯動，對海西、內蒙、山東等省內外光伏、風電、光熱等各領域意向項目進行全方位精準跟蹤開發。同時，精細化公司紅圈線上項目監管流程，助力公司跨部門協同效能。

    綜合管理部總監李永福在報告中回顧了本部門在后勤保障、行政服務等方面的工作。新一年度，將進一步優化后勤綜合服務流程，工作重點向項目一線傾斜，增加深入項目前線頻次，提高服務精準度和效率，做好綜合服務工作，助力公司平穩發展。

    人力資源部總監張國棟報告，在過去一年度中，人資資源部各項工作有序推進，各崗位人崗匹配。在新年度中，人力資源部將以三雁培訓體系打造和上下通暢的薪酬與晉升制度落地為側重點，有序開展和創新人力資源六大模塊工作，全力以赴推進公司高質量、全層次人才梯隊的建設工作，牢筑公司人才保障線。

     總經理王紅波提出：奧泰新能源公司作為總公司旗下的子公司之一，上一年度在充電站網絡建設項目與運營方面實現了從零到壹的突破，成功投建、運營了城北開心源和城東榮豪花園兩座電站，積累和總結了豐富的充電站建設技術和運營經驗。

    新一年度，奧泰新能源公司總結經驗，打造標準化電站運營管理機制，開拓“線上引流、線下宣傳”的營銷新思路和模式，多措并舉加大新電站開發投建和收購力度、提升充電站綜合運營管理能力，持續降本增效優化管理，提升整體盈利水平。

    公司總經理徐超以“從粗放增長到精益運營”為主題，從成績回顧、發展規劃、管理升級、企業文化四個板塊，對公司上一年度的工作進行了全面總結和回顧，并對新一年度公司的發展規劃和目標進行了全方位的部署和安排。

   總經理總結說：公司上一年度，在各部（室）領導和員工的齊心拼搏下，公司實現合同營收2.24億元，團隊規模擴至52人，在很多以往空白業務領域寫下了濃墨重彩的一筆，公司整體收益率同比提升4%，公司品牌影響力逐年提增。

    新一年公司全員要“聚焦目標，再創輝煌”。制定公司從“勞動密集型”向“技術+管理密集型”轉型的戰略方向，打造以“標準化、流程化和精細化”管理體系，要求每一位員工都能在清晰的“三化管理體系”框架下高效工作，釋放自己更大潛能。民泰能源要實現新增合同金額1.55億元、產值2.3億元、回款1.52億元的目標任務。奧泰新能源公司完成投資1500萬元、累計投資6座充電站、托管運營4座充電站、實現單槍充電量200度電以上的經營目標。

    最后，總經理強調：上下同欲者勝！公司每一位員工要明晰公司“高標準、高質量、高效率交付每一個建設項目”的企業愿景,以此作為全體員工共同的價值觀指引，鍛造民泰團隊精神，上下齊心，形成合力。同時，借助科學的人力資源體系建設，給每位員工指明清晰的職業發展規劃，提供公平、公正的培訓與晉升機會，讓員工與公司共同成長。

    為了表彰先進，鼓舞士氣，會中對在上一年度表現突出的2位優秀管理者和3位優秀員工進行了表彰。5位獲獎者上一年度在各自崗位上盡職盡責、盡心盡力，經綜合評定工作表現優異，為公司作出了突出貢獻，堪為全員優秀榜樣。

    公司為獲獎者精心準備了榮譽證書、獎杯，并分別獎勵3位優秀員工每人1臺價值11000元、獎勵2位優秀管理者每人1臺價值15000元的筆記本電腦。

    在大會最后議程中，人力資源部總監張國棟、人事經理耿雯娟就公司新年度將貫徹執行的人力資源改革新政策進行了宣貫。全新升級的績效管理與人才發展體系進行了專題宣貫，重點解讀了三大核心機制：

    從經營目標、日常貢獻、自主學習提升、團隊賦能及工作態度紀律五大維度，實施項目人員動態考核。

? 建立“崗位價值+業績貢獻”雙維度薪酬體系，設5大調薪通道，執行“271升降法”；

? 明確晉升雙通道：縱向按“初-中-高”逐級晉升，橫向開放跨部門機會。

    細分管理、項目、專業技術、駐外機構、專家顧問五大崗位序列，建立16級職等體系（每職等分高、中、初三級），配套差異化薪酬標準。